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晨悟:制度与培训

2017-09-09 11:50:52 | 阅读量:

    昨傍晚与身边专职厨师的小矛盾,让我今早突然猛醒。
    公司、企业、的生存、比拼、竞争的关键是"目标、标准、制度、流程的制定,和对目标、标准、制度、流程落实到具体某个岗位、个人的培训。
    "制定"比拼的是决策者的心胸、眼光、境界;"培训"比拼的是决策者和执行者的坚强、坚韧,和心如磐石的稳固坚定。
    为头者个人的牙齿再坚、爪子再利、魅力再大,拼死了也只能影响、率领三、五百,三、五千人。只有制度,和规范、培训才能做大、做强。否则只能等着落后埃打、被迫淘汰。破产跳楼吧!
    还有一个感悟是:为头者要敢于大胆的有意识的非常明确的多区别、多划分、多说:上士(闻道起而习之)、中士(闻道若即若离)、下士(闻道大笑之,不笑不足以为道),并影响带动他们,和自己有意识地专注自己上升的台阶。不可无意识、模糊、混搭不分清楚。
    我这应该是典型的把微小的坏事变成好事的典范吧……
 
                                                                             ——董事长 何金道

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